没有新增用户了
，现有用户的购买习惯正在向大卖家转移 ，因为我们能看见的广告和活动都被大卖家占据 ，直通车 、聚划算、双十一等等，只有大卖家才有钱有资源去砸 ，中小卖家的拉新成本比大卖家更高，进一步阻止了中小卖家的成长。　　为什么?　　因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条：　　成本+体验!　　我们回头再看A公司的缺点是什么?　　就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了 
，躺着赚钱了 。　　“房地产是不是实体经济
，它解决了住这一基本需求，当然是实体经济 。　　当时还在斯坦福大学学计算机的JoeLonsdale，对政府的痛点深有体会，他把这事放在了心上;三年后的2004年，Joe和斯坦福校友一起创办了Palantir 。虽说公布算法，不够都是一篇千百字的文章，剩下的自己想。一个行业首先是人的行业，如果说这些分工对别的行业的渗透率增加，使之成为一个社会的基础性行业，这个才是一个行业存活最大的护城河 ，因为最后让你活下来的一定是人。